一季度以来，动力车间连续推进"公司宁静标准化"运动，并把这项活行动为日常事情的主线，以教育培训和建章立制为切入点，以劳动�；ず椭卫砹⒁煳⒆愕�，坚持在行动上抓规范，在历程中抓监督，在隐患上抓整改，在制度上抓落实，不绝提高员工的宁静素质和下层宁静治理水平，切实抓好"实质宁静"和"行为宁静"，为动力车间宁静生产治理创立了良好的情况 。
一、提高思想认识，全面落实宁静生产事情目标，正确处理好宁静与企业生产、效益和步队稳定的关系 。
宁静生产标准化不可是增进企业宁静生产事情的良好载体，更是推动企业宁静生产治理水平不绝提高的动力 。动力车间切实把宁静事情放到与生产经营同等重要的职位来抓 。首先，该车间在思想上高度重视宁静事情，具体体现在"三个到位"上：一是组织领导到位 。动力车间领导分工明确、职责到位，以主任总卖力，副主任、主任助理分工卖力，凭据"分级卖力、分系统治理"的原则，健全了车间、班组、个人三级宁静网，用制度催促各级干部职工，真正重视宁静事情，真正将宁静事情纳入车间整体事情 。为增进这一制度的落实，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关纪录分类摆放、注明标识、公示上墙，形陈规范标准的治理体系，切实将"大政目标"落实到生产治理的每个环节上 。二是投入到位 。两个月来，尽管公司资金十分紧张，可是动力车间上下员工群策群力，自己入手制作种种标识牌、警示牌前后共计一百二十多块，手工刻字1000多个，节约资金1万余元 。三是人员配合到位 。车间治理人员身先士卒，班组密切配合，形成自上而下，严密高效的宁静治理网，包管了宁静监督的整体水平 。
二、强化宁静培训，不绝增强全员宁静意识和宁静技术素质，努力提高员工宁静治理和事故预防的能力 。
动力车间在治理事情中，坚持"人本治理"思想，凭据"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则，进一步加大了对宁静技术培训事情的力度，从《员工宁静守则》和《治理标准化》的一章一节抓起，在全车间内营造了人人讲宁静、人人学宁静、人人重宁静、人人会宁静的良好气氛 。Copyright ? 2009-2022 版权所有： Copyright ? 2012-2022 k8凯发官网All Rights Reserved.
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