2014年10月11日上午，青海省k8凯发官网集团总公司2014年前三季度生产经营运动剖析会在青海k8凯发官网现代物流投资治理有限公司多功效厅召开�＜嵊杉抛芫硗跤窕灾鞒�，省国资委第三派出监事会主席张立明、专职监事罗玲莅临大会，集团领导、所属各公司领导班子成员、总部员工加入了集会。
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集会首先听取了集团所属9户全资、1户控股及1户参股公司2014年前三季度生产经营情况及四季度事情安排的汇报。听完各公司的情况汇报后，王玉辉总经理对集团2014年前三季度经营生长事情进行了回首与总结，总体情况概述为：审时度势，强化风控，适应生长新常态。前三季度，集团凭据市场变革，特别是经济下行和经济状态的庞大多变形势，实时调解生长战略，在生产经营、项目建设、宁静生产、特别是财务治理内部危害控制等方面，通过增强风控意识，收缩经营业务；增强投资治理，坚持建设节奏；增强资金管控，确保资金宁静来强化危害控制，减少或制止不须要的损失，以适应目前生长新常态。随后，王玉辉总经理重点对四季度事情进行了安排安排。
四季度主要事情要求是：顺势而为，转型升级，提质增效新增长。一是顺势而为研局势，超前谋划理思路。要求各公司研判内外经营情况局势，结合目今实际，凭据自身差别的业务分类，有针对性和可操作性地超前谋划2015年的整体事情。二是生产经营稳增长，转型升级增量点。稳增长，调结构是目今的主要任务。要求各公司通过深挖内潜、降本压费提升利润空间的同时，加大运营转型升级力度，通过发挥资源优势、研发新型产品、项目升级革新、拓展业务规模等步伐创收增利，提质增效。三是项目建设稳推进，创收增利添后劲。各公司要深入细致地做幸亏建项目的收尾事情，同时做好续建项目建设，提前计划即将开工项目建设相关事情，尽早发挥效益，为集团生长增添后劲。四是两化融合上台阶，治理经营提水平。通过工业化和信息化、物流化和信息化的协同联动，深度融合，进一步提升"智慧"物流水平，同时提高集团系统经营治理水平。
王玉辉总经理强调，此次集会也是所属各公司对标学习的历程，各公司要理清经营思路，找出差别，在正常经营的同时，用新思路、新步伐、新步伐增进各项事情，确保完玉成年各项任务目标，并为2015年事情涤讪坚实基础。
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