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2014年10月11日上午，青海省k8凯发官网集团总公司2014年前三季度出产经营活动分析会在青海k8凯发官网现代物流投资治理有限公司多职能厅召开
；嵋橛杉抛芫硗跤窕灾鞒，省国资委第三派出监事会主席张立明、专职监事罗玲光临大会，集团辅导、所属各公司辅导班子成员、总部员工参与了会议。

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会议首先听取了集团所属9户全资、1户控股及1户参股公司2014年前三季度出产经营情况及四时度工作铺排的汇报。听完各公司的情况汇报后，王玉辉总经理对集团2014年前三季度经营发展工作进行了回首与总结，总体情况概述为：审时度势，强化风控，适应发展新常态。前三季度，集团凭据市场变动，出格是经济下行和经济状态的复杂多变局势，实时调整发展战术，在出产经营、项目建设、安全出产、出格是财政治理内部风险节造等方面，通过加强风控意识，收缩经交易务
；加强投资治理，维持建设节拍
；加强资金管控，确保资金安全来强化风险节造，削减或预防不用要的损失，以适应目前发展新常态。随后，王玉辉总经理重点对四时度工作进行了铺排部署。

四时度重要工作要求是：顺势而为，转型升级，提质增效新增长。一是顺势而为研大势，超前经营理思路。要求各公司研拍钰表经营环境大势，结合当前现实，凭据自身分歧的业务分类，有针对性和可操作性地超前经营2015年的整体工作。二是出产经营稳增长，转型升级增量点。稳增长，调结构是当前的重要工作。要求各公司通过深挖内潜、降本压费提升利润空间的同时，加大运营转型升级力度，通过阐扬资源优势、研发新型产品、项目升级刷新、拓展业务领域等措施创收增利，提质增效。三是项目建设稳推动，创收增利添后劲。各公司要深刻详细地做好在建项主张扫尾工作，同时做好续建项目建设，提前规划即将开工项目建设有关工作，尽早阐扬效益，为集团发展增添后劲。四是两化融合上台阶，治理经营提水平。通过工业化和信息化、物流化和信息化的协同联动，深度融合，进一步提升"智慧"物流水平，同时提高集团系统经营治理水平。

王玉辉总经理强调，这次会议也是所属各公司对标进建的过程，各公司要理清经营思路，找出差距，在正常经营的同时，用新思路、新法子、新措施推进各项工作，确保完玉成年各项工作指标，并为2015年工作奠定坚实基础。