2015年伊始，动力车间召开"设备大型维护"发动安排大会�；岷�，对ⅠⅡ回路进线、动力变检修事情进行详细周密安排，建立了由车间主任为组长，宁静生产治理部、设备治理部卖力人为成员的领导小组，增强对检修事情的领导、协和谐现场宁静监管事情，把检修事情做了具体分工并细化责任，使加入停电检修人员进一步明确了自己的事情任务。
1月26日，动力车间拉开了春季设备检修的序幕。通过周密有序安排停电后，现场设备故障及隐患凸显，同时实时联系设备厂家及设计单位，进行排查隐患、故障消缺等重点难点事情，对二次�；ぷ爸眉癈T、PT端子和线路核对，排查故障、找出问题、剖析原因、提出解决计划。
检修历程中检修人员登高爬低，细致检查；二次设备接线校对、设备�；ざㄖ敌：�，认真细致；事情办法条理清晰、有条不紊。
公司领导亲临现场检察检修质量、进度，主管设备的领导现场监督，详细询问设备状况、检修进展情况，提出具体要求，并慰问现场检修职工；主管生产的领导亲自安排宁静环保部人员全程监护检修历程。 检修事情结束后，车间对检查泛起的问题进行了汇总总结并汇报相关单位。在此次检修事情历程中，动力车间积极发动班组长全程加入。这次设备检修事情是一次学知识、长见识，提高宁静操作技术的好时机，也是一个锤炼步队的好平台。检修历程中相关部分、班组和同事之间相互资助、相互配合，做到环环相扣，有序推进，按计划完成检修事情。
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