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?7月15日上午9时，k8凯发官网集团2017年年中工作会议在向阳物流买卖中心17楼会议室召开，总结回首了上半年集团出产经营情况，两全铺排了下半年中心工作；嵋橛勺芫硗跤窕灾鞒，集团辅导班子、所属公司辅导班子成员、总部员工参与会议。

会议首吓咨所属各公司对2017年上半年出产经营及项目建设工作进行汇报互换，紧紧萦绕岁首造订的出产经营指标和项目建设工作，从出产经营、治理业务上进行总结。从中找问题、找差距、找短板，并对下半年经营工作思路和指标措施提出了具体执行。随后，王玉辉总经理就上半年各总公司出产经营和项目建设中出现的亮点逐一进行点评。

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上半年归并报表后各项工作均实现了功夫过半，工作过半的指标。集团总体出产经营和项目建设出现五大特点：一是提质增效稳增长。上半年各公司依照集团确定的出产经营指标，进一步明确责任、分化工作，结合各自经营特点，做到功夫过半，工作过半。做的好的单元戒骄戒躁持续阐扬亮点、优势，稍落后单元迎头赶上，做好下半年的工作。二是扎实推动促项目。上半年项目推动难度较大，严格做好国资委查核项目。扎扎实实做好项目建设，针对k8凯发官网化工有限责任公司"双子座"项目；向阳物流开发投资有限公司城市快消品项目、物流公共信息平台项目；北川工业物流园"双子座"、多式联运项目；曹家堡保税物流中心国际商务区七栋楼的内装表装工程、保税物流直销中心和陆路港口项目等存在的问题，采取有力应对措施推动项目建设。三是深入鼎新促落实。全力推动省国资委确定的法人治理结构及董事会授权试点、重大信息公开披露造度试点、"三供一业"分离移交及解决汗青遗留问题试点三项工作。 四是防控风险稳经营。针对k8凯发官网汽车业务有限公司、临空经济区开发投资有限公司在上半年项目建设中发现的问题，加大效力监察、内部审计和财政查抄的力度。同时省国资委派出第三监事会在对集团财政决算中提出的项目建设缓慢、去库存压力大、项目进行缓慢等问题作出相应整改措施。

最后王玉辉总经理对2017年下半年集团出产经营和项目建设进行了铺排，并提出六点具体要求：

一、研读政策，研判市场，提高工作能力。要精心研读近期国务院、省委、省当局、国资委印发文件中关于降低实体经济领导定见、执行规划，规范公司造鼎新领导定见、优化供给侧结构性鼎新推进实体经济发展、推进文化、游览、体育、养老等服务业的若干鼎新措施。同时对市场的研判，解决若何去库存；若何提质增效；若何招商引资的问题。

二、启发市场，强去库存，降本压费增效。在节造风险的前提下，加大业务量，全力推动仓储物流，强化招商去库存。同时要不休强化降本压费积极想方设法削减用度支出，要结合自身现实积极与物流公共信息平台对接相互推进，提升治理，创收增效。

三、推动项目，建成投入，加强后发优势。临空公司总部基地7栋楼，9月底前具备招商前提。投建项目保税服务物流中心的进出口商品保税直销中心年内实现主体施工并具备肯定运营前提。北川物流园，多式联运试点项目有关申请资料7月底前报出；城市快消品仓储分拨中心2＃3＃4
？夂图攀悠导嗫叵低秤谀昴诮ǔ赏对。续建项目中，北川工业物流园商务中心及职工公寓楼、青藏物流商务中心9月底建成。

四、深入鼎新，引发活力，提高运营能力。一是严格依照省国资委有关要求，进一步做好集团重大信息公开披露工作。二是凭据省当局、省国资委关于"三供一业"分离移交的有关鼎新文件，进一步做好摸底调查、签定移交和谈。正式移交等有关工作。三是依照省国资国企公司造刷新指引及国务院国资委关于国有企业公司造鼎新领导定见有关资料，做好集团及三建公司的公司造刷新，抓紧执行。

五、合理融资，优化结构，保障资金运营。保障出产运营、项目建设的降低财政用度支出。

六、强化治理，防控风险，提高运营质量。加强对安全出产、人力资源、司法事务、效力监察、应收账款的清收、项主张治理的治理力度尽快拿出有关法子。

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这次会议意思重大，正确研判局势，采取有效措施适应新常态，为所属各公司进一步设置大局意识、责肆意识和担肆意识，明确了奋斗的指标工作，为推动k8凯发官网集团经济安稳重康发展，致力完玉成年指标工作奠定了扎实基础。