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（k8凯发官网汽贸 讯 刘丽萍/文摄）在上汽公共西北分销中心的关切和支持下，为积极应对强烈的市场竞争，不休提升经销商盈利能力，上汽公共专职培训专家朱立刚教员、徐敏俊教员别离于4月8日-11日，4月15日-18日，紧紧萦绕经销商盈利能力对青海k8凯发官网汽贸有限公司经营团队进行了为期八天的FCE盈利能力提升培训。公司销售、售后、人力资源、财政、客服等有关部门掌管人及有关业务人员共计30人次参与了培训。

在培训启动会上，公司党支部书记、董事长张建军要求所有参与培训人员要珍惜这次可贵的进建机遇，提高意识，全力做好这次盈利能力提升培训工作。在正确提供公司及部门最基础、最真实的数据的基础上，请专家进行正确切脉分析，领导我们针对业务上的短板和不及，进一步明确从哪些方面进建提高，提升能力。随着2019年车市竞争加剧，公司将依照"党的建设水平提升年"和"经济效益水平提升年"深度融合的工作思路，进一步把党建工作融入到出产经营各环节，全力推动各项工作的发展，实现"双提升"，确保实现 2019年出产、党建和党风廉政建设各项工作。

会上，公司总经理刘延虎与朱立刚教员签定了《经销商盈利能力提升领导承诺书》。

培训中，朱立刚教员针对公司营销治理中存在的问题、难点，结合公司营销现实，从数据统计、对标模型、数据运筹、痛点分析、提升攻略、落地实操、跟踪评估等七个方面进行培训领导。依照数据分析，查找问题，提出整改措施、落实责任人的行动步骤、列出行动打算，援手公司及各部门梳理市场、销售、客服业务行动攻略，破解市场、销售、客服、售后、人力资源业务短板，造订指标工作。

徐敏俊教员针对公司财政内部风险节造，重点解说了风险节造与舞弊理论概述、4S店常见内控问题分析。培训中，徐教员与公司销售、售后、行政与财政掌管人进行了积极的沟通和互动，针对换研时所发现的内控风险和税务风险提出了改善建议。同时解说了4s店运作过程中存在的税法盲点及合理躲避税务风险的知识。他从财政效益数据、资产治理数据、集成偿债能力指标等三个方面对公司财政情况作出分析，查找公司在财政指标上所存在的问题，并领导性提出解决步骤和行动打算方略。

结合徐教员对于财政风险管控的知识解说，汽贸公司治理团队进一步提高了政治站位，迅速把思想和意识统一到省委、省当局、省国资委关于防备化解重大风险的决策部署上来，将缜密萦绕"严守底线、聚焦重点、强化措施、健全机造，加强监管"的要求，抓紧美满内节造度，成立健全防控防风险工作机造，进一步排查各领域风险，对发现的问题和隐患立即造订措施加以整改，稳步推动各项鼎新，确保公司持续健全发展。同时各人以为这不仅是一次经销商盈利能力培训，也是一堂活泼的廉政课。徐教员结合近年来国内各类4S店查办的违法违纪案件中发现的新情况、新问题，尤其是财政治理人员及基层治理干部产生凋落和违纪违法景象的具体环节及景象，使用大量鲜活的案例和声情并茂的说话，从理论到现实、深刻浅出地进行相识说，具体分析了因企业内部管控不美满或失把握成的治理缝隙及治理风险，让各人内心感应很震撼，从触目惊心的案例中汲取教训，引以为戒，时刻绷紧反腐倡廉这根弦，在工作中肯定要用纪律严格要求自己,决不越纪律的"红线"、踩纪律的"底线"、碰纪律的"高压线"，确保堂堂正正做人、清清白白做事，永葆清廉自律本色。公司党支部书记、董事长张建军要求参与培训人员当真倾听授课，做到学致使用，严格依照总书记对国企干部20字要求"对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉"的尺度，坚定履好职、尽好责，加强风险管控，把风险化解在源头，不休提高拒腐防变能力和清廉从业的职业操守。

上汽公共培训师的授课寂仔理论的领导，又有案例的分析，寂仔现实经验的分享，又有处置问题的操典，既是步骤，又是工具，让参与培训人员思路清澈、逻辑关系明确，不仅提升了各人分析和解决问题的能力，更引发了k8凯发官网汽贸公司经营团队勇挑重任，敢于争先的刻意。各部门掌管人纷纷暗示将依照教员所授步骤，提升治理水平，关正视点指标，加大各部门盈利能力和对公司的贡献率。

这次培训，由资深专家对k8凯发官网汽贸公司的营销治理诊断切脉，提升治理、创收增效，将对公司迎接2019年市场新挑战，进一步把握关键问题、策动出优良的提升规划、获得预期成效起到积极的作用，有助于推动企业以员工绩效和企业竞争力提升为指标，有效提升企业盈利能力水平。