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为全面、客观、公正、正确把握和检验公司中层治理人员年度履职功效，全面引发干部工作责任感和使命感，不休提高干部履职水平，公司于1月4日上午在16 楼会议室召开了2024年度中层治理干部述职考评会
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会上，首吓咨公司党委书记、董事长、总经理王兆明同道宣读了《公司治理人员考评查核治理法子》。随后，公司27名中层辅导干部萦绕2024年度中心工作工作，结合本职工作和车间、部（室）特点，重点从“德、能、勤、绩、廉”等5个方面进行述职，通过摆数据、做对比、发难俘等方式，晒出成就和亮点、正视不及与差距、提出整改措施，并结合工投公司发展战术提出了2025年工作打算和发展指标。

公司辅导、中层治理干部、职工代表通过听取工作汇报，结合工作落实情况，本着客观公正和疑神疑鬼的态度，现场从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了综合测评打分。

综合测评后，公司党委书记、董事长、总经理王兆明对述职评议工作进行了总结。王兆明对公司中层治理人员的辛勤支出、无私贡献获得的成就赐与充分注定。他指出，本次述职考评会当真回首了上年度工作实际中获得的经验和成就，同时也反思了工作过程中的不及和短板，强化了自己的职责观点，引发了自身的责肆意识。

对今后的工作，公司党委书记、董事长、总经理王兆明要求公司中层治理人员，一是要持续提高政治站位，对峙以党建为引领，不休更新治理理想，正确把握工作方向，以“抓党建工作从出产经营动手，抓出产经营从党建工作启程”为导向，扎实推动党建工作与出产经营深度融合，为推动公司稳重发展提供倔强保障
；二是要持续加强风格建设，大力弘扬劳模工匠心灵，当真履职敢于担责，萦绕车间、部门工作，科学经营、有序推动工作
；在新一年面对各项造约公司发展的问题，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，用“一分部署九分落实”的心灵扎实发展好各项工作
；三是要持续牢固设置“过紧日子”的思想，高低联动，在降本增效、固本开源上持续发力
；严格依照公司《“开源节流、降本增效”专项活动执行规划》，紧紧萦绕“抓治理、强内功、降成本、促发展”的工作要求，强化干部职工“降耗意识和提效自觉”，在公司领域内形玉成员勤俭节约、全员挖潜创效的优良风尚。

最后但愿各人以2024年成就为动力，正视短板弱项，查漏补缺、担任作为，联结奋进，抓住所有有利机遇，利用所有有利前提，看准了抓紧干，致力以自身工作简直定性应对局势变动的不确定性， 以“时不我待”的心灵，用尽全力去解决问题，推动公司高质量发展。