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为全面、客观、公正、正确把握和检验公司中层治理人员年度履职功效，全面引发干部工作责任感和使命感，不休提高干部履职水平，公司于1月4日上午在16 楼会议室召开了2024年度中层治理干部述职考评会；嵋橛晒镜澄榧恰⒍鲁ぁ⒆芫硗跽酌髦鞒。

会上，首吓咨公司党委书记、董事长、总经理王兆明同道宣读了《公司治理人员考评查核治理法子》。随后，公司27名中层辅导干部萦绕2024年度中心工作工作，结合本职工作和车间、部（室）特点，重点从“德、能、勤、绩、廉”等5个方面进行述职，通过摆数据、做对比、发难俘等方式，晒出成就和亮点、正视不及与差距、提出整改措施，并结合工投公司发展战术提出了2025年工作打算和发展指标。

公司辅导、中层治理干部、职工代表通过听取工作汇报，结合工作落实情况，本着客观公正和疑神疑鬼的态度，现场从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了综合测评打分。

综合测评后，公司党委书记、董事长、总经理王兆明对述职评议工作进行了总结。王兆明对公司中层治理人员的辛勤支出、无私贡献获得的成就赐与充分注定。他指出，本次述职考评会当真回首了上年度工作实际中获得的经验和成就，同时也反思了工作过程中的不及和短板，强化了自己的职责观点，引发了自身的责肆意识。

对今后的工作，公司党委书记、董事长、总经理王兆明要求公司中层治理人员，一是要持续提高政治站位，对峙以党建为引领，不休更新治理理想，正确把握工作方向，以“抓党建工作从出产经营动手，抓出产经营从党建工作启程”为导向，扎实推动党建工作与出产经营深度融合，为推动公司稳重发展提供倔强保障；二是要持续加强风格建设，大力弘扬劳模工匠心灵，当真履职敢于担责，萦绕车间、部门工作，科学经营、有序推动工作；在新一年面对各项造约公司发展的问题，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，用“一分部署九分落实”的心灵扎实发展好各项工作；三是要持续牢固设置“过紧日子”的思想，高低联动，在降本增效、固本开源上持续发力；严格依照公司《“开源节流、降本增效”专项活动执行规划》，紧紧萦绕“抓治理、强内功、降成本、促发展”的工作要求，强化干部职工“降耗意识和提效自觉”，在公司领域内形玉成员勤俭节约、全员挖潜创效的优良风尚。

最后但愿各人以2024年成就为动力，正视短板弱项，查漏补缺、担任作为，联结奋进，抓住所有有利机遇，利用所有有利前提，看准了抓紧干，致力以自身工作简直定性应对局势变动的不确定性， 以“时不我待”的心灵，用尽全力去解决问题，推动公司高质量发展。