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身为60后，黄若顶着压力与不解和今天的80后、甚至90后创业者们站到了统一路跑线上，是由于他仍旧有妄想，想使自己的人生越发齐全。"治理过大公司，也投资过大公司，从行业观察的角度跟各人分享对这个行业的见解，那么，你能不能自己跳下去，从无到有地去做一家公司"，黄若说，这也是一种自我实现。

作为淘宝商城首创总经理、当当网原COO、华平本钱投资照拂，业内人称"黄药师"的黄若本已处于半退休状态，重出江湖创办进口食品电子商务网站"百恩百（天天百分百）"，遭逢诸多不解。

一个微博老友甚至给黄若留言：黄教员，像你这种资格的人，其实就是当当照拂，而后写写书，颁发颁发评论，维持一个在行衣凤被人尊敬的地位。但你反而回头来创业，既劳累，又有太大风险，何必呢？

也正是由于资格深，黄若创业并非像幼年轻们一样仅凭一腔周到和一时激昂。进口食品电商网站在成立前，黄若前前后后酝酿了两年。

从投资重回实业身段里淌着企业家的血液

身为60后，黄若顶着压力与不解和今天的80后、甚至90后创业者们站到了统一路跑线上，是由于他仍旧有妄想，想使自己的人生越发齐全。"治理过大公司，也投资过大公司，从行业观察的角度跟各人分享对这个行业的见解，那么，你能不能自己跳下去，从无到有地去做一家公司"，黄若说，这也是一种自我实现。

人毕生要可能不休地给自己寻找能够挑战的指标，这是人生的一种价值。在黄若看来，不论以前有过几多成功或失败的经历，可能重新去划跑路，挑战自己，这自身就是一个很重要的自我实现。

这是他人生中的第五个阶段；迫粞≡竦氖且惶跤氡鹑瞬灰谎穆。通常，人们的发展蹊径都是由实业转向投资领域，他却反其路而行之。职业生涯的第一阶段治理零售，第二阶段治理电商，第三个阶段投资电商，第四个阶段观察电商，专一写了三本书，而后所有回到原点，从创业电商重新起头。

也正是这丰硕的经历，尤其浸润投资界三年，让他有诸多的收成，从投资领域重回实业，黄若感伤良多。投资界是拿钱生钱，实业界是靠创造出产力来创造财富，分歧的行业有分歧的DNA。但兜兜转转一大圈，黄若感触，骨子里自己最酷爱的还是实业，身段里淌着的是企业家的血液。百恩百由此而生，注册公司，自己拿钱投资，选库房找员工，www.bainbai.com2014年11月底上线。"问题多多，系统不不变，品类有欠缺"，黄若绝不讳言此刻存在N多问题，"我们在哺养一个新生婴儿，就像第一次做父亲，兴奋而手忙脚乱。好在同伴们都很投入，顾客也很原谅"。他坦言，纵然问题诸多，对问题的全员器重和急剧解决给了各人强有力的信念。

从拼流量、拼平台到垂直、纵深领域发展

就重新创业而言，黄若是感性的，但这并不料味着他不足理智。

多年零售经历--以前曾有20年治理线下大型的连锁业态的经历，他接触最多的还是急剧消费品，无论是从运营、销售、采购、供给链的角度，还是对消费者消费神理的把控，他都有着自己的思虑。从淘宝商城到当当，各类与零售业态剪不休的经历，让他决定创业肯定在自己比力熟悉的领域。"我此刻这种春秋，再去尝试一个可能很别致但不善于的领域，好比游戏，也不太可能"，因而，黄若最后选择自我实现的蹊径是在自己所善于的电商领域去尝试一件原来没有做过的事件。

为什么选择做进口食品电商？黄若以为，首先，中国电商经历过十年的野蛮增长，拼用户，拼流量，此刻走向第二个阶段，起头横向向垂直、纵深领域发展，好比品牌越做越大，商家越来越多。"随着行业逐步走向深刻和成熟，越来越垂直的类目肯定会有它的生计空间。"消费者以往的购物习惯是，在一个处所能够买到所有的器材，后续会逐步过渡到随着消费者春秋、经历、收入的增长，专业性要求上升，越来越转向专门化。好比汉子买红酒就不会上淘宝，而会去专业的酒类网站。

并且，截至2014年6月，20~39岁春秋段网民的比例为54.1%，这批主力网民几年前感兴致的商品是服装、手机、数码、化妆品等尺度快消品。但随着功夫推移，昔时的幼男生、幼女生逐步步入家庭，更多家庭的必须品需要凸显。食品消费正成为国内B2C电商领域的下一个竞争热点，其中进口食品更是热点。美国食品工业协会预测，2018年中国将成为全球最大的进口食品消费国。这其中，电商毫无疑难是销售主力。

人们对网上采办急剧消费品的需要在上升，对于采办安全健全高品质的食品需要在上升，"在这个功夫点上切进来即是利好"，黄若相信这是一个处于上升时期的项目。在线下，沃尔玛、家乐福蹬仔其壮大的用户群体，但屈臣氏也活得风生水起。百恩百要做进口食品电商领域里的"屈臣氏"。

并非没想错误败但相信自己失败的概率更低

摆在黄若刻下严格的考验是，大大幼幼的电商平台，天猫商城、亚马逊、1号店、京东商城、顺丰优选、中粮我买网等都在加快布局进口食品业务，消费者为什么要选择百恩百？

黄若的诠释是，那些平台型的大公司做到大而全之后，肯定很难专一。但是，"在目前整个电商基于为大势强，若是你不大就很难杀出一片天来，要做一个幼而美的电商自身就是一件很难题的事。"黄若坦言。

百恩百齐满是从零起头，目前只有2000个用户，怎么能吸引更多用户，市场是否必要这种幼而美的垂直电商，是否给它足够的功夫去成长，这也是他们必须思考的。

和黄若持一样概想的创业者也有不少，平台之表，做垂直进口电商的网站也层不出穷。百恩百又若何可能脱颖而出？

通常一个创业型的项目，成功机遇仅有10%；迫羯羁痰亓炻哉飧雎防。

对他而言，熟悉的行业、丰硕的零售治理经验以及在毫厘必争的零售业造就的治理风格，他是一个把控得比力紧、对细节比力关注的人，这些可能都成为他的优势。

相比此外创业公司，黄若相信自己对供给链的理解和把控会更强。他们会在供给链上做得比别人深刻，海表直采之后，甚至可能会做自有品牌；迫粢晕，自己的失败概率肯定低于这些20多岁创业的人群。"但我们必须每天都心怀；，时刻提醒自己你在挑战自己能力精力的极限"。

摆正自己的地位，黄若不再是一家大公司的总裁、CEO，只是一个新公司的首创人、操盘手，从治理几万人团队到携手几十人一路零点起步，这将是一条充斥挑战的路。