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依照省国资委党委统一部署，2025年6月23日至8月23日，省国资委党委第二巡察组对中共k8凯发官网委员会（以下简称“集团党委”）发展了通例巡察，10月29日向集团党委反馈了巡察定见
。6个多月来，集团党委深刻进建领会习近平总书记关于巡视工作的重要讲话心灵，当真对照巡察反馈定见，聚焦凸起问题，对峙标本兼治，依照《关于省国资委党委巡察反馈定见的整改落实规划》确定的工作行动，携带集团高低逐条逐项、不折不扣抓好落实
。截至2026年4月底，6个方面25个问题中，已整改实现21个
。需阶段性整改的4个问题，为汗青遗留问题，已获得阶段性进展，渣滓工作在按打算推动
。依照巡察工作要求，现将集团党委巡察整改情况传递如下
。

一、集团党委推广巡视整改主体责任情况

巡察定见反馈后，集团党委坚定扛牢巡察整改主体责任，对峙政治引领、全面两全、问题导向、标本兼治
。党委书记推广第一责任人职责，牵头造订整改规划、定期跟进整改进度，对重点问题亲自部署过问、难点堵点问题亲自协调督办，构建 了“重要辅导亲自抓、分管辅导具体抓、各部门与所属党组织协同推动”的格局，扎实推动整改工作
。

（一）提高政治站位，加强整改自觉
。集团党委将进建贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论说贯通整改全过程，把巡察整改作为拥戴“两个确立”、做到“两个守护”的现尝试动，与设置和践行正确政绩观进建教育、高质量发展、全面从严治党等中心工作深度融合，深刻意识巡察整改是检验两级党组织对党忠诚的试金石，是推动集团鼎新发展提质增效的重要契机，疏导整个党员干部统一思想、自动认领、自觉担责，坚定杜绝“过关切态”“应酬思想”，切实把整改要求转化为思想共识与行动自觉
。

（二）健全工作机造，压实责任链条
。成立由党委书记、董事长任组长，班子成员任副组长，所属公司及集团各部室掌管报答成员的巡察整改辅导幼组，明确职责分工，两全推动整改工作
。造订专项整改规划，成立整改台账并尝试销号治理，将整改纳入所属党组织年度党风廉政建设查核，与单元及幼我年度查核赏罚直接挂钩
。先后3次召开整改工作推动会，聚焦关键阶段倒排工期、集中攻坚
。集团纪委强化政治监督，造订跟踪监督规划并组织执行，确保整改工作有序落地
。

（三）对峙问题导向，强化督办督查
。将巡察组反馈的6个方面 25 项工作，细化为91个问题、248项措施，每项问题由分管班子成员牵头推动，明确责任人、责任部室及整改时限，形成整改功夫表与路线图
。集团纪委分类成立监督台账，造订监督流程，成立“周汇报、月推动”关环机造，紧盯进度、督导提醒，结合职能部门审核把关、现场核查，定期传递进展，动真碰硬推动整改措施落实落地
。

（四）对峙标本兼治，正视常态长效
。对峙“当下改”与“悠久立”相结合，在集中整改具体问题的同时，深挖本原、固化成就
。健全美满造度系统，订正《业务业务治理法子》《投资治理法子》等造度41项，加强造度宣贯与刚性约束，美满内控合规系统，提升经营治理规范化、精密化水平，构建用造度管权、管事、管人的长效机造，以整改实效推动集团高质量发展
。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

集团党委对峙靶向施策、精准攻坚，逐条落实巡察反馈问题，全面清零存量问题、补齐发展短板、健全治理系统，各领域整改工作获得内容性进展
。

（一）着力抓好此前审计反馈问题的整改
。

一是加强组织辅导，压实整改责任
。本轮整改前，全面梳理审计反馈问题，成立责任清单并纳入本轮整改，由班子成员牵头督办，定期听取汇报，钻研难点堵点，整合力量资源，协调推动整改有序落地
。

二是强化监督关环，推动工作落地
。分类成立问题监督台账，每周更新进展，定期传递
。将整改情况纳入2026年度党风廉政建设查核重点，尝试关环治理，召开巡察审计整改监督专题会，发展督查2次、结合督查1次，下发提醒函4份，倒逼整改落实
。

三是健全长效机造，坚韧整改功效
。以合规建设为抓手，全面发展集团及4家二级子企业造度“立改废释”工作，新建造度42项、订正39项
。成立“月度监测+季度排查”债务风控系统，成立债权治理台账，推动应收款子实时回收、存货合理管控，有效降低资金占用
。

（二）本轮巡察反馈问题的整改情况
。

1.着力解决聚焦职责使命发力不够，推动高质量发展有差距的问题
。集团党委紧扣国有企业保值增值主题职责，深刻进建贯彻党的二十大及二十届四中全会心灵，精心经营假造集团“十五五”发展规划（草案），将规划行动全面融入集团2026年经营发展工作，加快推动产业转型升级
。

一是推动物流产业提质增效
。抽调物流业务骨干组建集团供给链集成服务专业团队，进一步提升物流板块运营效能与服务能力
。积极对接有关部门争取运价优惠政策，充分阐扬铁路专用线+仓储联作为用，提升园区物流业务量，2026年一季度，货物吞吐量同比实现大幅增长，增幅达77.87%
。深耕本地农牧产业，共建冷链配送系统，冷库出租率从33.11%提升至82.59%
。

二是持续深入绿色智能改造
。萦绕电解铝产业积极发展技术升级、节能降耗刷新，2025年研发投入6429万元，投入强度3.22%，年内累计申报专利5项，工投公司获评省级高新技术企业
；贫缃獠凵璞父潞统导涫腔⑿，截至2025岁暮，80.25%电解槽已实现优化更新，电解铝单元能耗持续对标行业标杆，节能降耗功效显著
。持续美满全面预算治理水平，强化成本用度精密化管控，深挖降本增效潜力，出产运营成本管控显著加强
。

三是推动吃亏企业减亏扭亏
。民爆公司自动对接省内涉爆企业，择优遴选合作供给商，实现降本增效，汽贸公司积极拓展售后服务能力，实现从单一品牌维建向多品牌服务拓展，两家公司2025年均实现扭亏为盈
。成立“青物书院有限公司临空培训服务中心”，与酒店公司联动拓展教育培训市场，积极拓展会议服务、图书销售、集采等多种业务渠路，书院公司2025年收入同比增长18.37%，酒店公司经营吃亏幅度大幅收窄
。

2.着力解决推动鼎新有短板，企业治理能力现代化措施缓慢问题
。集团党委牢固设置鼎新攻坚意识，健全鼎新工作推动机造，班子成员发展全覆盖穿透式调研，靶向攻坚15项鼎新短板，现已实现整改13项，渣滓2项持久整改项稳步推动
。

一是美满法人治理结构
。全面实现集团及所属公司章程的订正，订正集团党委会、董事会和经理层议事规定，出台2026年董事会授权清单，动态优化“三重一大”决策事项清单，清澈界定治理主体权责天堑
。严格落实重大事项请示汇报造度，发展“三重一大”造度落实情况专项督查，将造度执行情况纳入党组织书记抓党建述职评议查核和党风廉政建设责任造查核，有效提升了集团“三重一大”决策的科学化、规范化水平
。

二是推动资产算帐整合
。对无存续必要、扭亏无望的企业造订出清打算，按节点推动措置工作
。2025年实现北川化工、居安物业2家低效企业的出清和三建公司的整体无偿划转
。出台“两金”压降专项规划，将压降指标纳入经交易绩查核，强化查核刚性约束，推动清收责任层层传导、落实到位
。截至2025年底，集团应收款子压降比例达24.23%
。

三是深入三项造度鼎新
。以三项造度鼎新为发力点，造订集团《治理人员末等调整和不胜任退出治理法子》，美满指标责任和绩效查核机造，加大了局利用，进一步引发了干部职工的活力动力
。针对民爆公司职工反映收入分配问题，督导实现薪酬系统鼎新，依照岗位价值、业绩贡献确定薪酬尺度，合理拉开薪酬分配差距，更好地体现多劳多得，职工反映的凸起问题得到妥善解决
。

3.着力解决两全发展和安全不力，重大风险隐患凸显问题
。集团党委牢固设置底线思想，扎实发展“合规建设年”活动，搭建重点领域合规指引，发展全域风险排查整治，健全全链条风险防控系统
。

一是严控债务财政风险
。全面梳理存量债务，成立动态管控台账，置换高成本负债，争取金融优惠政策，压降财政成本
。依附司库系统优化资金集中治理、加大应收款子清收
。成立“债务规模、利率成本、偿还打算”监测台账，确保贷款规模合理、债务风险可控
。截至2025岁暮，集团资产负债率同比降落2.01个百分点
。

二是整治业务合规风险
。订正业务业务全流程治理造度，严格落实“三重一大”决策和“四流一致”管控要求，成立市场信息动态监测和日常风险监督机造
。严格执行合作商准入流程，对供给商进行尽职调查、动态治理
。落实关键岗位不相容分离机造，将业务业务纳入年度重点审计，从源头杜绝虚伪业务、违规业务问题
。

三是化解涉法涉诉风险
。组织发展合规治理、司法律规专题培训，推动合规理想融入集团经营治理各环节
。全面梳理订正美满造度系统，成立合规指引，加大司法风险预庞注排查、措置，实时化解存量涉法涉诉隐患，从源头防备新增涉法涉诉事务
。成立涉法涉诉事项台账治理机造，尝试“一案一档一策”治理，推动存量案件逐一清零
。截至目前，已实现存量案件的化解措置50余起
。

四是筑牢安全出产底线
。常态化发展安全出产专题进建，订正25项安全环保治理造度，加强安全环保常态化督查整改、应急演练和造度执行情况监督查抄，有效梗塞了造度缺项和治理缝隙
。逐级签定安全出产责任书、成立赏罚查核机造
。2025年全域排查整改安全环保隐患1689项，实现全数清零
。美满变乱措置、信息报送关环流程，规范危废全过程追忆治理，全面夯实安全治理基础
。

4.着力解决推广全面从严治党“两个责任”有差距，管党治企作用阐扬不到位的问题
。集团党委常态化发展全面从严治党专题进建钻研，细化年度责任清单，健全联动监督机造，从严执纪问责、深入警示教育，修养风清气正的政治生态
。

一是压紧压实主体责任
。对峙党建与经营工作共经营、同部署、同查核，订正党风廉政建设工作量化查核细则，常态化发展专项督查
。紧盯重要节点发展警示教育，常态化推动以案促改“回头看”，排查关键领域清廉风险点142个、造订防控措施137项
。配齐集团纪检专职力量，夯实监督基础
。

二是加强“关键少数”监督
。造订“一把手”及班子成员权责清单、负面清单，健全廉政发言、述责述廉、履职督查机造
。巡察整改以来，党委书记累计发展谈心发言85人次，班子成员常态化发展分管领域清廉提醒，实时纠治苗头性偏差性问题，规范权势运行
。

三是强化“一岗双责”落实
。结合年度重点工作，造订集团全面从严治党工作清单，细化班子成员年度党风廉政建设指标责任书，推动管党治党责任嵌入业务全流程
。班子成员常态化督导基层党建和党风廉政建设工作，严格落实班子成员推广“一岗双责”定期汇报造度，2025年集团党委班子成员已按要求向党委汇报分管领域“一岗双责”推广情况
。

四是从严执纪精准问责
。美满政治监督清单和查核细则，健全多部门联动监督、线索移交机造，提升纪检干部履职能力
。本轮巡察以来，累计赐与党纪政务处罚4人、诫勉1人，问责履职不力干部7名，形成有力震慑
。

五是持续深入风格整治
。订正干部能上能下、不担任不作为问责法子，通顺全域信访举报渠路，实现基层举报箱全覆盖
。严控文件会议数量，2025年发文量同比削减23%，成立会议决定督办销号机造
。扎实发展违规吃喝、违规收送礼物礼金、打牌打赌问题专项整治，督促问题单元深刻分解整改，持续净化干事风格
。

5.着力解决辅导班子建设、干部人才行列和党建工作中的短板问题
。集团党委对峙党建引领，严格落实新时期党建总要求和组织路线，全面补短板、强弱项、固根基
。

一是强化辅导班子建设
。严格执行“第一议题”和理论进建中心组进建造度，2025年共发展集中进建35次
。深刻发展设置和践行正确政绩观进建教育，抓好政策律例和业务能力培训
。造订正《党委工作规定》《重大事项请示汇报》等造度，美满决策督办机造，全面提升班子科学决策、依法履职能力
。

二是建强干部人才行列
。严格规范干部提拔任命全流程，实现7名中层干部试用期查核，落实干部优胜劣汰机造
。出台选人用人领导手册、岗位轮岗法子，2025年实现5名干部互换轮岗
。加大引才育才力度，通过社沼注校招引进各类紧缺人才，新增持证专业技术人员41名，专业人才持证率同比增长9.5%
。全面算帐集团辅导在子公司兼职问题，优化行列结构
。

三是夯实基层党建基础
。严格落实党建责任清单，优化班子基层党建联系点造度，常态化督导基层工作
。造订2026年党员发展打算，确定16名骨干为重点造就对象
。定期召开基层党组织工作推动会，加强督导查抄，领导4家党组织顺利实现换届，推动基层党组织尺度化规范化建设水平显著提升
。

四是守牢意识状态阵地
。常态化发展意识状态专题进建、研判，2025年召开专题会议2次、培训1次
。订正风险防控预案，严格落实宣传“三审三校”造度，配齐专职宣传人员
？12个宣传专栏，持续壮大主流舆论，牢牢把握意识状态工作自动权
。

三、需持久整改事项进展情况

经过集中攻坚，巡察显性问题根基整改到位，但汗青遗留问题化解、合规系统深入、产业转型升级等工作属于系统性持久工程，无法短期根治
。集团对4项持久整改工作成立专项台账、尝试专班推动、动态治理
。目前，汗青债务化解、老旧资产盘活稳步推动，合规治理系统持续美满并深度融入经营全流程，各类持久问题均获得阶段性突破
。

四、下一步工作筹算

（一）持续压实政治责任
。集团党委将持续深刻进建贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论说和党中央关于巡视整改的新部署新要求，把巡察整改作为持久政治工作，严格落实好集团党委巡察整改主体责任和党委书记“第一责任人”责任，班子成员落实“一岗双责”，推动政治监督具体化、精准化、常态化，把问题整改一抓到底、抓出实效
。

（二）狠抓后续整改攻坚
。持续坚韧整改成就，对已实现的整改工作强化坚韧提升、预防问题反弹；对需持久对峙的整改工作紧盯不放、执行动态治理；对汗青遗留问题组建专班推动、聚力攻坚突破
。组织发展巡察整改“回头看”，对照反馈定见和整改规划，逐项评估现实功效，实时查漏补缺、坚韧整改成就
。对整改不力、周旋塞责、弄虚作假的，依规依纪端庄追责问责
。

（三）健全长效管控机造
。对峙系统观点，由点及面、举一反三，针对巡察反馈问题和整悔改程中发现的造度短板与治理缝隙，结合合规治理和廉政风险防控要求，系统梳理现有造度流程系统并动态优化，确保造度拥有科学性、针对性和可操作性
。同时，成立问题整改常态化督导查抄机造，强化造度执行监督，切实将整改成就转化为治理效力、发展动能和治理效力
。

（四）推动整改成就转化
。以这次巡察整改为契机，进一步强化合规建设，夯实基础治理，纵深推动全面从严治党，设置重实干、重实绩、重任任的选人用人导向和绩效考评导向，进一步引发整个党员干部职工干事创业的精气神，聚焦主责主业和鼎新创新，经心全意谋发展，不休提升企业主题竞争力，为集团“十五五”优良开局奠定坚实基础，为青海省经济社会发展贡献k8凯发官网力量
。

迎接宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督
。如有定见建议，请实时向我们反映
。

联系电话：0971-5501220，监督电话：0971-5507075；

邮寄地址：k8凯发官网党委办公室（青海省西宁市城北区向阳东路34-2号，邮编：810005）；

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