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锚定指标实干担任

设置和践行正确政绩观

护航整年经营工作全面实现

会上，传递了2026年上半年经营指标实现、预算执杏注两金压降、投资打算实现、资产运营、吃亏子企业治理情况。所属各公司逐一汇报了上半年出产经营情况，对照年度经营指标，分析存在的不及及下半年重点工作铺排。集团上半年获得了营收、利润指标“双过半”的阶段性功效，但经营管控仍存在短板弱项：一是全面预算精密化管控存在短板，预算执行动态跟踪、预警督办执行不到位；二是吃亏子企业减面降额功效不显著，非铝板块自主造血能力不及；三是成本用度管控偏粗，精密化挖潜增效措施不够。

会议指出，下半年集团提质增效、吃亏治理、安全出产工作繁重，整个干部职工紧扣设置和践行正确政绩观进建教育，秉持“实干、干实，专一苦干”导向攻坚冲刺，重点落实四项工作：一是深耕精密经营、抓实全面预算治理，逐级压实经营责任，实现成本最幼化、利润最大化；二是聚焦吃亏治理攻坚，压实吃亏企业主体责任，业务部门下沉助扶溯源切脉，设定量化减亏指标，致力减亏扭亏；三是紧盯重点工作，强化跟踪督导，做好前期项目复盘评估工作；四是严守安全出产底线，抓实高温汛期安全工作，聚焦高风险区域，造订管控措施，全面排查影响安全的各环节隐患，确保安全安稳。

会议强调，表部市场局势复杂严格，全员必须树牢忧患意识、压实经营责任。一是改革经营理想赋能精密管控，遵守算账经营、精密治理、鼎新创新三项准则，夯实全员经营思想，激活企业发展动能；二是理性研判经营实绩，复盘经营短板，聚焦主业优化布局，深耕内生能力提升市场竞争力；三是强化攻坚担任，摒弃躺平懈怠心态，自动启发市场、盘活存量资源，倒逼吃亏企业自动增收脱困。