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2013年1月28日，青海k8凯发官网汽贸公司召开了2012年度中层干部考评会议，公司辅导，各部、海东分公司掌管人，公司中层副职和重点岗位、骨干员工代表共28人参与了会议
；嵋橛傻持Р渴榧腔葡梅主持，总经理张宏民做了重要讲话。

这次述职大会是公司加强中层治理干部行列建设，成立健全查核机造的重要步骤和行动，对打造高素质的经营治理者行列，推进公司可持续发展极度重要。通过述职总结达到提高中层辅导干部的经营治理、市场应变、风险防备和驾驭复杂局面的能力
；通过述职总结达到提高中层辅导干部所携带的团队工作能力，团队间的相互协同，相互共同的能力
；通过述职总结找出工作中好的经验、好的做法，找出工作中的不及、以便更好的发展今后的工作。

各部、海东分公司掌管人进行了充分的筹备，当真地疑神疑鬼地总结了2012年的工作，获得的经验，存在的不及，并对2013年的工作进行了铺排安插
；嵘，公司经营指标责任查核组对各部、海东分公司2012年度经交易绩查核情况进行了传递。总经理张宏民结合公司2012年整体工作和2013年重点工作铺排，做了重要讲话。

最后，与会同道本着疑神疑鬼、客观公正的态度当真填写了考评表，从"德、能、勤、绩、廉"五个方面对中层干部进行了查核测评。

通过这次中层干部考评会议，让我们复苏地意识到，目前汽贸公司正处于新的汗青上升期，但同集团新的发展局势要求相比，同其他4S店发展的态势相比，同宽大员工对公司的进展值相比，各级辅导干部在分歧方面、分歧水平上还有不尽美满之处，都存在持续改进的空间。因而，通过对部门工作进行全面、客观的分析总结，对于美满自我，扬长避短，干好今后的工作必将起到积极的推进作用。